上海高壓閥門廠從今年10月份起在全公司內(nèi) 推行4S管理工作，并對4S管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視4S管理的推行工作，專門成立了以經(jīng)理陳振坤同志為主任的4S領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各部門盡力將4S管理變成推動(dòng)企業(yè)管理走上新臺(tái)階的又一種有效途徑。目前，上海高壓閥門廠推行4S管理工作正在有條不紊的進(jìn)行中，各項(xiàng)推進(jìn)工作已經(jīng) 展開，并在短期內(nèi)取得了良好的成效，既促進(jìn)了公司管理和公司文化的 提升，又促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展。

把4S作為 提升公司管理水平、提高工作效率、提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，也是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。所謂4S管理是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、素養(yǎng)（Shitsuke)、安全(Security)。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操作，生命 。通過在公司實(shí)行4S管理工作成果助力公司 發(fā)展。

為切實(shí)做好4S管理推行工作，使4S管理理念深入到每一位員工心中，因此在全公司范圍內(nèi)通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會(huì)等形式進(jìn)行宣傳、報(bào)道，并在全公司召開了推行4S管理專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)， 部署4S推行的各項(xiàng)工作，為4S管理工作 推行做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

上海高壓閥門廠著力做好辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場的4S管理工作，并實(shí)行4S管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，營造人人參與、從我做起的4S管理工作氛圍。同時(shí)加強(qiáng)4S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部門和各位員工加強(qiáng)對4S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，更新觀念，使每位員工真正認(rèn)識(shí)公司推行4S的目的和意義。